办事指南

一个非营利时代?

点击量:   时间:2017-06-18 01:23:08

<p>Penelope Muse Abernathy是北卡罗来纳大学新闻与数字媒体经济学的骑士主席,他撰写了一篇非常有用的论文,名为“纽约时报的非营利组织模式</p><p>”(pdf)即将召开的非营利性媒体会议将于5月4日和5日在杜克大学举行</p><p>她研究了四种模式,根据这些模型,通过慈善事业或慈善事业的“天使”投资于营利模式,可以保留“泰晤士报”每年约2亿美元的新闻采集费用</p><p>她的第一个模型考虑了单一数十亿美元捐赠的不太可能的礼物;她的第二个考虑了一个类似于对外关系委员会的混合型非营利组织模式;她的第三个人考虑购买一所大学的论文;她的第四次审查了一个私人天使到救援方案的版本,其中私人资本为虚荣或更大的利益行事或在营利环境中为这些动机的某种组合行事</p><p> Abernathy支持传统智慧对时代未来的支持 - 母公司已经抵押了足够的房地产并吸引了足够的外部贷款,如果以非常高的利率,将在未来一两年内实现,并且根据商业理论,在经济衰退后的环境中,其独特的读者群和品牌地位将变得可持续盈利,其他资产可以剥离购买更多时间</p><p> Abernathy笔记最有用的方面是具体的清单,说明为什么这可能难以实现,一旦公司被剥离到时代本身 - 一个与印刷,工会合同和货运相关的庞大且不灵活的固定成本结构</p><p>关于像这样的大纸张运行,新闻业并不是最昂贵的事情</p><p>显然,由苏兹贝格斯决定他们报纸的未来</p><p>这种建模都不可能告诉他们任何他们还不知道或者还没有想过的东西,尽管它可以为外围的投资者,大学和慈善家澄清,他们可能正在考虑为什么或是否应该参与其中</p><p>最终,只有在其所有者勇敢地领导时,才能确保“泰晤士报”的未来</p><p>这样的未来不能由一个单一的模型构建,而是由一个适应性的,创造性的愿景构建,旨在保存与纸张相关的事物 - 它的价值观,记者,报道和观众 - 同时逐步建立向新发行版的过渡系统和新一代的在线,推特读者</p><p>也许这可以在商业上实现,直到经济衰退结束,然后在更有利的广告和信贷环境中竞争和适应;我有疑虑</p><p>替代课程由Abernathy概述 - 不是在她的任何特定的稻草人型模型中,而是在混合方法中涉及两个甚至三个 - 如果可能的话,首付款禀赋;几乎可以肯定的是,以契约为后盾的C.F.R.型筹资模式,以保护独立新闻业;也许是大学联盟;也许是一个私人投资者或合作伙伴,其动机不是资本回报率</p><p>亚历克斯·琼斯(Alex Jones)是“泰晤士报”(The Trust)的共同作者,他是本周的历史,他在禀赋主题上对自己的变化进行了权衡,这表明慈善家应该为PBS上的一小时新闻节目提供资金</p><p>在这里,至少是一种隐含的承认,通常没有关于新闻业未来的辩论,我们已经拥有国家政策的框架,以支持昂贵的国家和国际新闻业为公共利益 - 这是一个动画背后的想法公共广播公司,当时许可频谱领导的国会和FCC考虑如何要求或鼓励电视网络为公共利益创建专业的,