办事指南

优先考虑重要的少数人,放弃琐碎的许多人

点击量:   时间:2019-01-05 08:03:01

<p>Reylito A.H. Elbo TIME管理会影响我们的表现,只要您知道自己在做什么并做得对</p><p>毕竟,我们许多人误以为我们的运动取得了某些成就</p><p>这就是我所说的摇椅心态 - 我们常常想念这个问题:忙着做什么</p><p>我们的大脑在我们早上醒来的那一刻开始工作</p><p>它可以在每个崭新的一天从头开始</p><p>休息和睡眠是一件好事</p><p>它让我们有机会反思我们前一天所做的事情</p><p>它还使我们有机会纠正自己</p><p>在我的情况下,大多数时候,我倾向于从日常工作中休息一下,用一双新鲜的眼睛和头脑来写文章和简历</p><p>我来告诉你一个故事</p><p>一个四岁的男孩在读睡前故事时爱他的母亲</p><p>一天晚上,在她读完另一本书后,男孩抱着她说:“我爱你,妈妈!”他的母亲微笑着,感激不尽,她问:“你怎么能爱一个如此肥胖和丑陋的母亲“儿子很快抗议:”不,妈妈</p><p>你不是</p><p>你胖又漂亮!“发生什么事了</p><p>这个男孩很坦率</p><p>他似乎对他的母亲有着永恒的爱</p><p>在没有知道母亲的影响的情况下,他一言不发地告诉她,她很胖,母亲只是微笑并接受它作为福音真理</p><p>采用系统和计算的方法来回答相同的问题,成年人不会给出正确和直接的答案,但会用一些公斤的赞美声明掩盖负面评论</p><p>在人员管理方面,这就是夹心方法</p><p>当你与想要尽可能快地工作的人一起工作时,这个精心设计的理由过程似乎是假的,除了由于某种原因,他们将共同目标视为第三,第四,第五或如果不是,最后的优先事项</p><p>紧迫性不是每个人的议程</p><p>这不公平吗</p><p>你已经完成了自己的工作并在约定的团队截止日期之前提交了</p><p>经过两天的等待反馈,你觉得没有人愿意支持,如果不是,就说出这个想法</p><p>那是当你听到沉默的声音作为最高程度的挫折时</p><p>很多时候,您可以在负责志愿工作的小组中发现这种情况</p><p>自远古以来,这段经历教会了我一个重要的教训</p><p>当面对如此多的任务时,我们的理性方法是开始在当天的“待办事项”列表中处理最重要的事情</p><p>只关注对我们的工作生活至关重要的事情,至少在接下来的8到10个小时内</p><p>在全面质量管理中,当您尝试在非常有限的时间内完成工作时,有一种理念是您无法忽视的</p><p>这被称为ABC规则</p><p>这意味着80%的时间最好只用在20%的任务或当前的问题上</p><p>为了使这个想法适合您,应该对“待办事项”列表中的项目进行分类</p><p> “A”类包括少数几个(或每天第一个小时必须做的事)</p><p>另一方面,“B”类不是“A”那么重要,而“C”类任务是非常小的项目,尽管它们很多</p><p>作为时间管理员,您可以开始处理“A”类项目,并相应地将它们排列为A1,A2或A3,其中A1为最高优先级,A3为“A”类任务中的最低优先级</p><p>对“B”级和“C”级做同样的事情</p><p>有时很多人可以通过紧急电话或电子邮件快速处理,将任务委托给关键人员</p><p>一旦你到达任务“B”和“C”,你会惊喜地发现B1任务完成了许多“C1”到“C5”任务自己消失,你甚至没有意识到它</p><p>最后,按照自己的直觉,它可以引导您获得满意的结果,或者至少可以防止您最终与您真正不想与之相关的团队或团队结束</p><p>真的,时间是一个伟大的治疗师,但一个可怜的化妆师</p><p> Rey Elbo是一名商业顾问,专门从事人力资源和全面质量管理</p><p>将反馈发送到[email protected]或在Facebook,